沟通案例

我们都听说过网纹辊是柔版印刷工艺的核心。 虽然这是千真万确的事实，但仅凭内心无法完成工作也是千真万确的。 为了从生产和图形的角度一致地打印，构成整体的所有部分之间必须有协同作用。 油墨、网纹辊、计量系统、印版和打印机本身都必须朝同一方向拉动货车，否则就会出现问题。

今天，也许在可预见的未来，瓦楞纸制造商将面临挑战，不仅是日常问题，还有新问题。 诸如缺勤率增加、确保工作场所安全的额外成本以及我们心态的全面调整等情况对于度过大流行病带来的变化是必要的。 每个方面都是一个需要克服的挑战。

最后，我们真的在这里谈论任何新事物吗？ 并不真地。 其中一些问题只是工作的一部分。 但在过去四个月左右的时间里，它们的影响尤其大，因此值得就如何处理它们进行新的讨论。

从制造的角度来看，问题变成了：您如何处理这些新问题以及自柔性版印刷成为一种可以接受的在盒子上放置信息以来一直存在的标准问题？ 顺便说一句，苯胺印刷是柔版印刷的鼻祖，其历史可以追溯到 1900 年代初期。 尽管从那时起这个过程已经发展得很好，但仍然存在一些相同的挑战，只是规模不同。

通常，上述组件（油墨、印版、网纹辊等）的供应商会亲自与您的员工合作解决日常流程中出现的问题。 现在这种情况并不多见。 但您仍然可以保持领先地位。 感兴趣的？ 继续阅读。

在制造和修复网纹辊超过 XNUMX 年之后，我们已经完成了这一过程——冷处理。 这些年来，我们公司投入巨资培养精通技术的现场销售人员以及内部客户服务人员来处理日常客户需求。 为什么这对我们目前的情况有用？

好吧，有几个原因。 在整个北美，我们有 XNUMX 名技术现场销售人员可以为您服务。 有多年的综合经验可以帮助完成整个印刷过程。 这些人是销售顾问网络的一部分，他们不仅了解网纹辊，还了解构成该工艺的其他组件。 这些人之间有持续不断的交流，这种交流可以在这个特殊时期为您的公司提供帮助。

以下是如何做到这一点的一些示例：

1 – 网纹辊审核
尽管在这段时间内对全国大部分地区的工厂访问最少，但我们可以进行完整的网纹辊审核——其中大部分是在周六或周日工厂停工时完成的。 如果您的工厂目前不对访客开放，我们还可以向您发送完成网纹辊审核所需的工具。 该包裹中包含有关在邮寄到我们在亚特兰大的实验室进行分析之前如何完成该过程的分步说明。

2 – 过程知识和改进培训
如果您有新员工，或者只是想让您的员工复习一下柔版印刷的整体知识，我们可以与任意数量的人进行远程会议，并可以根据您工厂的需求进行定制。

3 – 供应商会议
如果您认为主要供应商与工厂管理层之间更好的沟通有助于提高您的效率、产量和质量，让我们为您定制一个计划，将主要供应商聚集在一起，以虚拟方式讨论您工厂的需求。 这样做时，我们将与您的管理团队一起努力解决与我们的组件相关的图形和质量/生产问题，而不是让您的油墨、网纹辊和印版供应商单独行动。

面对这些新挑战，沟通是保持成功的关键。